学员分享 | 张云：今朝锦时筑梦桨，且待他日展芳华

金秋九月，又是一年开学季。在这个秋高气爽，丹桂飘香的日子里，国大中文EMBA第 29班青岛学段，穿越近半年的疫情阻隔，穿过留在夏季的温度，虽姗姗来迟，但也如约而至。

因为疫情影响，本次学段，可谓历尽艰难，一波三折。

课程的时间，从春风和煦的3月，改到热情似火的7月，最后定格在阳光正好、微风不燥的初秋；上课地点，从成都，改到北京，最后落地青岛。每一次变化的背后，都承载着课程组老师们无数的心血和努力！

王雨蕴老师的《文创视角下的商业创新》，把我们带入了一个新鲜有趣的商业世界。

王雨蕴老师通过大量影视、游戏、IP生动详实的创新案例，深度剖析了聚焦注意力、品牌进阶、游戏化运营、文创与科技的共同演化，虚拟与真实世界的链接等方法。

在媒介变革下，信息日益丰富及泛滥，人们的注意力必将是越来越稀缺的资源，企业必须找到自己的核心价值，不断产出、迭代出符合时代的全新故事，如乐高回归积木的初心，敦刻尔克故事的力量大于事实。

将核心价值与故事找到与之匹配的人群过程，正是品牌进阶可借鉴的方法。短链路时代，品牌与用户距离更近，IP要想更好的传播，首先要有自己的粉丝圈，并让其成为文化价值的发酵罐，如江小白、小米的成功圈粉。

游戏化管理是将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与管理流程、体系相结合，让枯燥的工作变得更加有乐趣和挑战性，该管理方式在一些互联网等新兴行业屡试不爽，获得了很多成功的案例，如腾讯的打怪升级、罗辑思维的节操币等。同时也带给了我们传统行业一些新的思路和方法，促使传统行业进行组织变革、文化重塑、数字化转型等，为游戏化管理方式提供更广阔的生存环境和空间。

同时，王雨蕴老师通过一个贯穿始终的小组课堂案例，现场学以致用，带给我们沉浸式体验及思考，让我们更深入理解了文创产业及其思维逻辑，并深度思索文创行业与不同行业的思维、方法的融合策略，迸发新的思路。

如果说王雨蕴老师的文创课是一股温婉延绵的清流，且充满新奇和想象的话，吕晓慧老师的战略课则是一座灯塔，一缕阳光，点亮了我们的方向。

吕晓慧老师以其渊博的知识，谈古论今，旁征博引，纵横捭阖，用优雅的语言和大量的实例，把战略管理的精髓娓娓道来，大可以指点千古王朝得失，小可以剖析企业经营的细节，可谓余音绕梁，三日不绝于耳。

课程印象最深的，无疑是晓慧老师提出的VUCA（乌卡）时代的VUCA领导力。

吕晓慧老师认为，战略本质上就是一个选择，即关键时候你选择做什么，不做什么。

近几年来，身处的时代，随着疫情影响、中美贸易摩擦加剧、逆全球化带来的产业洗牌、国际政治军事的动荡、商业从红利时代转向科技及共生......,特别类似于上世纪90年代冷战落幕之后美国陆军提出的VUCA（乌卡）时代——Volatile（动荡）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）、Ambiguous（模糊）。

VUCA时代是一个充满不确定性、复杂性与多变化合一的时代，是美军对冷战后世界形势的解读，提出这样的概念来帮助他们理解这个多级的动荡的世界，并重新制定战略。

身处在这个动荡不确定复杂而模糊的时代，决策很难非黑即白，从前的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”不再适用，企业应该如何顺势而为，因势利导做出适应环境的改变，制定适应时代的战略呢？

事实上，许多商业的思想都源于军事战略。例如1924年，通用汽车从军事领域搬来了“军团”概念，开创了事业部制的组织架构，使通用汽车成功超越福特。企业常用的“复盘”，也在海军陆战队里面用了很多。

孙子兵法提出了战略成功的五大关键要素，道、天、地、将、法，并细化延伸出七计：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？这正是SWOT分析框架的鼻祖。

战略是一个持续的过程，不是一个定论，要因时、因地、因人、因势而变，运用之妙、存乎于心。晓慧老师创造性的提出了VUCA时代的VUCA领导力，即Vision（愿景）、Understanding（认知）、Courage（勇气）、Action（行动）。

首先，企业是面向未来的事业，愿景表明未来在哪里，我们要往哪里去，在不可预测的时代，更需要我们用使命和愿景改善企业的基因，产生更强大的企业转型驱动力。

其次，认知需要知天知地、知己知彼，需要从不同的角度，从更高的维度来理解这个世界，来理解自己。我们的眼界决定了我们的高度，站的不同高度，看到的风景完全不同。

再次，战略需要选择的勇气，适合别人的，不一定适合自己，适合过去的，不一定适合未来。善败者不亡，危机往往是重大历史转折的开端，会给勇于把握机会、善于选择的人和组织带来新的机遇；

最后，不管我们有多么伟大的战略，最后总要付诸于行动，战略需要相应的组织结构和管理体制、技术和人才资源去匹配，以及强大执行力去支撑，否则战略再好也只是空中楼阁。

晓慧老师还通过分析亚马逊客户至上的战略选择，Shein打造“大规模小单快返”的供应链、重塑产销链条征服美国市场，传音精准解决客户痛点成为非洲之王，Aravind利用跨界思维实现愿景与行动之间的链接等企业战略实施案例，让大家从理论到实践，备受启发。

课上邀请了海尔的周总为大家现场详细讲解海尔的六个战略阶段（名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌化战略、网络化战略、生态品牌战略），以及每个阶段对应的方法和成果，让我们深深的理解了海尔这艘时代的巨轮在不同年代及环境的战略探索及选择，同时为海尔高瞻远瞩的战略眼光所折服。

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