祝贺！新国大中文EMBA校友及企业荣获《2026拉姆·查兰管理实践奖》

发布日期：2026-10-16 13:09

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在全球产业格局深刻演变、人工智能加速重塑商业模式的今天，企业发展的核心竞争力，不仅来自技术突破与市场拓展，更来自持续的管理创新与卓越的实践能力。如何在变化中把握机遇、在挑战中实现突破，成为中国企业迈向高质量发展与全球化进程中的重要课题。

2026年，《哈佛商业评论》携手《拉姆·查兰管理实践奖》迎来创立十周年。十年来，该奖项持续发掘中国企业在管理创新与商业实践中的探索与突破，见证中国企业管理理念与实践的不断演进。今年，新加坡国立大学中文EMBA再传喜讯——五位校友及其企业荣获《2026拉姆·查兰管理实践奖》。

这份荣誉既是对校友及其企业卓越管理实践的肯定，也展现了新国大中文EMBA校友立足产业、勇于创新、面向全球的企业家精神。

荣获2026拉姆·查兰管理实践奖

杰出奖

盐津铺子

品类如何成为战略——盐津铺子的连续再聚焦实践

校友简介

兰波

新国大中文EMBA第34班校友
盐津铺子食品股份有限公司

集团常务副总经理

从渠道型公司到品类型公司的战略升级，盐津铺子走出了一条以长期主义驱动的增长路径。面对中国零食市场的激烈竞争，盐津铺子选择不断取舍，主动放弃部分仍能盈利的业务，将资源集中投入魔芋、鹌鹑蛋等核心品类，并向上游原料、养殖体系与智能制造延伸，构建长期竞争壁垒。

在海外市场，公司以自有品牌Mowon推动中国零食的本土化创新，根据不同市场的消费习惯调整产品口味与形态，逐步进入泰国、美国、新加坡等主流零售渠道，覆盖全球30多个国家和地区。从中国风味到全球品类，盐津铺子的战略实践不仅是一次从渠道驱动向品类驱动的转型，更是在探索如何通过持续的产品创新、供应链建设与品牌经营，将中国独特的食品文化资源转化为具有全球竞争力的长期商业价值。

全棉时代

棉柔巾品类的开创与持续领先之路——从医疗级制造能力到消费品类创新的长期主义实践

校友简介

徐小丹

新国大中文EMBA第34班校友

稳健医疗集团&深圳全棉时代科技有限公司

CSO & CIO

当一项医疗级技术跨界进入消费品领域，如何在“三无困境”中开创全新品类？当品类被低质模仿者严重稀释时，开创者如何守住品质底线并持续领先？全棉时代以稳健医疗三十年医疗级全棉水刺无纺布技术为原点，于2009年推出中国首款100%棉柔巾，用二十余年实践回答这一管理命题。截至目前，棉柔巾累计售出943亿张，连续蝉联全球销量第一，带动中国洗脸巾市场从零突破百亿规模。

荣获2026拉姆·查兰管理实践奖

全球化企业实践奖

贝通信国际有限公司

从通信基建到算力投资：李雄与中贝通信的全球化转型

校友简介

李雄

新国大中文EMBA第31班校友

中贝通信国际有限公司

创始人兼首席执行官

从传统通信基建工程承包商，到以算力投资驱动、面向多个区域市场的数字基建服务商，李雄推动中贝通信进行了三项关键调整。2019年，他成立中贝通信国际有限公司，并以市场规模与长期运营条件为主要标准，选择菲律宾、马来西亚、南非等核心战略市场；面对不同区域在监管、客户需求和项目执行方式上的差异，公司将团队建设置于业务扩张之前，通过核心负责人长期驻守和95%本地化率的团队配置，建立稳定的客户关系；2022年，在传统业务毛利承压的背景下，公司开始布局算力与AI业务，并将商业模式由EPC施工逐步延伸至融资、投资与并购。

Eco-Resource

从成本优势到信任优势——Eco-Resource 2020-2026全球制造体系重构实践

校友简介

杨玉坤

新国大中文EMBA第33班校友

Eco-Resource环保企业集团

创始人

在“双碳”目标和全球可持续浪潮推动下，环保制造正成为下一个全球战略高地。华人企业家杨玉坤创办的Eco-Resource，以其在生物基环保材料的技术创新、全球供应链的战略布局、ESG的全面实践，打造出一个具有高度韧性和全球影响力的可持续制造平台。从替代塑料的植物纤维制品，到在马来西亚、印尼、泰国构建产能集群，Eco-Resource不仅重构了传统制造企业的商业模式，也为出海企业提供了一套兼顾绿色发展与全球竞争力的范式。其发展路径彰显出一个重要趋势：绿色制造不是“选择题”，而是未来企业参与全球竞争的“必答题”。

美乐集团

从美国商业地产到百年非遗餐饮，美乐的全球双曲线战略

校友简介

张超毅

新国大中文EMBA第33班校友

Meile Investment LLC

CEO

在全球经济动荡和市场周期频繁更迭的背景下，企业家们不断思考一个核心问题：如何找到能够穿越周期、实现可持续发展的增长路径？对张超毅而言，这个问题不仅是职业挑战，更是家族企业传承的必答题。作为美乐集团的第二代接班人，他不仅要延续父辈在中国建立的商业版图，还必须在全球化时代找到新的增长曲线。他选择了两条看似迥然不同的赛道：美国的商业地产与中国百年非遗餐饮品牌“窝窝店”。从北美商业地产到百年餐饮品牌，美乐集团的“双曲线战略”展现了一个家族企业在全球化时代的跨越逻辑：以重资产的稳健现金流托底，以轻资产品牌的创新与叙事拓展边界。

在兰波、徐小丹、李雄、杨玉坤与张超毅五位校友及其企业的发展实践中，我们看到了中国企业在不同产业赛道上的创新突破、全球化探索与成长韧性。从兰波带领盐津铺子由渠道驱动向品牌与品类驱动转型，深耕魔芋等核心品类，推动中国风味走向全球市场；到徐小丹带领全棉时代开创棉柔巾品类，持续引领消费创新；从李雄推动中贝通信由传统通信基建迈向算力投资与全球数字基础设施布局，到杨玉坤带领Eco-Resource以绿色制造拓展国际市场，再到张超毅推动美乐集团以商业地产与非遗餐饮构建双曲线增长。五位企业家以各自的战略选择与管理实践，回应着企业如何突破增长边界、构建长期竞争力、穿越周期并实现可持续发展的时代命题。

尤其值得一提的是，中贝通信、Eco-Resource与美乐集团三家校友企业的全球化管理实践，均作为典型案例入选《新国大全球华人企业家发展白皮书》。从数字基础设施的国际化布局，到绿色制造的全球市场拓展，再到家族企业的跨区域、多元化增长，这些来自不同产业的真实案例，展现了华人企业家在全球市场中因地制宜、持续创新的管理智慧，也为更多中国企业走向世界提供了有价值的实践参考。

新国大中文EMBA项目也作为优质案例选送机构，在2026年度拉姆·查兰管理大奖颁奖典礼上荣获“伯乐奖”，以表彰项目在发掘优秀企业管理实践、推动华人企业家管理思想的国际交流与传播方面所作出的持续贡献。