校友专访 | 方志忠:认真做好一件事 全力以赴又满载而归

说起莆田餐厅,大家都不陌生。莆田餐饮创始人兼首席执行官方志忠先生是我们19班的校友。十多年来,国大EMBA见证着莆田的成长。
莆田的成功有目共睹,从2000年吉真那路的一间老店,如今成为遍布新加坡全岛的餐饮连锁,其足迹遍布印度尼西亚、马来西亚、香港、上海、台湾、广州、北京等地,并连续五年跻身米其林星级餐厅,在各地收获餐饮界众多顶级大奖。
人生不止高考独木桥才有光明的前途

方志忠
新加坡国立大学商学院中文EMBA第19班
莆田餐饮集团创始人 CEO
初见方志忠,就看到了他的招牌笑容,他憨厚老实,平易近人,说话时,眉开眼笑,爽直豪迈,难怪大家都亲切地尊称他为“方叔叔”。
在这个特殊的高考季,在浅丘山坡之上的黑白洋房里,我们采访了方叔叔,谈谈他的高考故事,以及他的奋斗人生。

面对考试全力以赴是我的一份沉淀
在我的自我认知中,我并不是一位“学霸”,更不是“别人家的孩子”,但是对考试我肯定还是全力以赴,平时再不认真,到了考试之前我还是会很认真的准备。我当时念的是职业中专的美术专业,因为我喜欢美术,但是我最终还是没有考进大学。
直面高考的失利,我明白了一个道理:不要害怕失败。对待每一次失利的考试,我都需如获至宝,面对它时,我产生的情感不是排斥,逃避,自责、懊恼,而是珍惜,珍惜每一次失败,让我更好的沉淀。
1987年毕业之后,我随着父母到香港后,就直接工作了,所以在我整个教育过程中,我并没有特别的正正规规的接受高中及大学教育,这是我很大的遗憾。
遇见新国大 是我意料之外的邂逅
后来我和家人移居新加坡,由于特别想念家乡美食,便决定在新加坡吉真那路开一家主打特殊福建菜的菜馆。



随着餐厅规模慢慢做大,我突然发现自己的商业理论及管理经验相对欠缺,我有点着急了,公司越做越大,部门也越来越大,我究竟该怎么管理?那个时候我觉得,应该再继续充电学习,学习商业理论知识,更好地指导实践,提升自己的视野和掌控能力。

我四处打听,了解到新加坡国立大学的中文EMBA课程,整合了全球顶级教学资源,淬炼中西方历史文化底蕴,根植新加坡,放眼全球,从战略、创新、财务、金融、企业家精神等多方面帮助企业家解读世界经济趋势、金融市场发展、掌握财务管理本质。这个真的是我探寻已久的课程!我脑海中就有一个声音说:“这就是我理想的学校。”
可是我的学历只是高中,但是我并没有放弃,自己给自己补课,在参加笔试通过后,有幸被新国大录取了。
我特别的开心,觉得自己欠缺的那一段学习经历,终于有机会弥补回来了!邂逅新国大的那一瞬间,我甚至比走出高考考场时还要雀跃。
终身学习 开拓视野
虽然现在距离在国大念书已经过去十多年了,但我仍然清晰的记得开学第一天的团建课,每个同学的自我介绍发言,我听了每个同学的演讲,简直就懵了,我说完了,怎么跑到一群精英同学中来。一是因为我没有接受过大学教育,也没有在大型企业待过。在同学面前,我真的就像小学生,每个同学的发言都是逻辑清晰,条理清楚的,我觉得我找错地方了,和其他同学的差距太远了,所以当时我对自己其实是非常失望的。
上课的第一个学段里,我在班级里基本是没有任何声音的,因为老师课上的案例以及同学们的分享,都是我从来没接触过的,课上不敢跟老师以及同学有任何的互动。
但到经过一段时间之后,我觉得,这正是我的机会啊,可以利用这个机会与各行业的精英们切磋,交换不同的经验及观点,而不是闭门造车,孤军奋战。
在得到教授的指引和认可,以及和同窗同学的交流后,我得到了很大的信心,更放心、更放手的去做,所以今天的莆田的成就也离不开大家的支持和鼓励。

我觉得学习的确是终身的,也许我在人生的前半段读书没有读得那么的好,但是,只要拥有持续学习,终身学习的态度,才能取得进步,才会一步一个脚印扎实前行,沉淀下更多的智慧。
透明 聚焦是企业成功的关键
毕业后,新国大的老师带着他们的学生,来莆田做研究的项目,比如市场开发、品牌营销、财务等,当时老师就问我,有什么东西是不可以了解的,我说老师真没有不能公开的东西,莆田做到今天我认为是一个透明组织,没有不可以交流的东西。不仅是对学校,在整个经营管理里面,所有信息都是透明的。

我记得曾经有个老师说过,“一个伟大的企业,之所以能伟大,透明是最关键的。”如果一个企业,很多人过来想帮你,但都看不到真相,别人怎么能帮你呢?这点对我有很大的启发。因此,我秉承经营企业”透明“的原则,每个月都把包括财务报告,财务报表公开。

当时在老师的案例里面,也提到了“聚焦“二字,在和同学们的交流中,也把聚焦这两个字理解得更透了。像我能力是有限,但是把有限的能力聚焦在一个点上,把所有的精力、时间都投放进去,事情就更容易成功。
我觉得其实莆田能有今天,“透明“和“聚焦”是很重要的,是企业成功的关键。
方叔叔管理的的“八字箴言”
“莆田”餐厅收获大家一致好评,绝非一天两天就炼成的,这还得益于方志忠经营莆田的“八字箴言”,虽普通但真挚的道出餐营业的成功之道。
“莆田”的DNA里不可或缺四种元素:一是食物的原味,二是服务的周到,三是 人的亲切,四是环境的淡雅。除此之外,还有八字箴言:用心、坚持、透明、分享。
用心
坚持
透明
分享
“用心”,指用心做菜,用心服务,用心对待员工。莆田菜其实就是简单的农家菜,不要说中国,即使在福建省里,可能很多人都不太了解,但是我觉得莆田菜有独特性,用纯粹的食材烹煮真实的味道,因此我希望把它提升,分享给更多的人。我在食材的选择上,都是非常认真的,从中国到新加坡,很多食材是在当地找不到的,但是我不断地寻找当地的食材,一直调试,使味道还是家乡菜的味道。

就像莆田的招牌卤面,到今天我真的调试了几百遍,直到现在我还在一直提升。最近我们新推出的红菇卤面,我是把福建最珍贵的,最好的食材红菇,放到卤面里去。那是我发自内心地做事,真心热爱我所做的,竭尽所能把它做好。
莆田菜单里的每一道菜我都是用心的态度去对待的,包括怎么用心对待我们的员工、用心对待我们的客人、用心对待我们的供应。我觉得用心可能就是让莆田从一个小地方的菜系走到今天的秘诀。


“坚持”,指坚持去做大多数人觉得不是太重要的小事情。做一件事可能坚持做两三年,大家都觉得还行,但是你能坚持20多年去做一件事那就不容易。所以我一直说坚持和重复是很重要的。有些事情你觉得是小事,就想着算了吧,没那么重要。但是在我的字典里面,我把小事不断重复做,不断去提升,是我做莆田菜的坚持,把莆田菜这个小小的菜系做好。年复一年的坚持,不能放弃。

“透明”,指一个透明开放的平台。任何有关的公司发展策略,决定内部升迁,甚至每个月的财务报表,都是完全公开透明的。莆田的管理方式非常透明,任何决策都需要在全体员工讨论后才能定夺,莆田的财务报表也是完全公开的。每家分店的员工也会聚在一起分析财务报表,寻找进步的空间。这样一来,员工对莆田就会有归属感,他们每个人都是莆田的主人、投资人和管理者。
透明还有一个好处就是让更多的人帮助你,有朋友就来和我说,方老板你这个项目上的成本有点高,这个方面可以调整。还有最直接的利润风险,尤其这两年因为疫情的缘故,利润风险受了很大的影响,但是我觉得疫情是阶段性的,一定会过的。但是你疫情期间没有利润怎么办?这个时候,是由我们的团队来支持企业了,他们对我说方叔叔,你的背后还有我们呢,不是你一个人能扛得住疫情的。

莆田的门店数有这么多,如果没有店长们的支持,我最近是扛不住的。一个月的开支,至少是五千万人民币,没有收入的时候,这五千万一定要开的,所以我一直说没有团队的支持。这两年半我是扛不住这个疫情的。
团队愿意挑起责任,我觉得就因为财务报表的透明,赚的钱利润都有透明的分配,员工认为这就是他们的企业,所以在困难的时候,他们都愿意站出来。
“分享”,莆田集团每三个月拿出收益的三分之一,在团队里分享。店里的每位员工的努力和付出都该得到相应的回报,这个成果是全体员工一起奋斗得来的。对于莆田而言,无论利润是多少,其三分之一都会以花红分配给员工,把成果和大家分享。
其实就是分享,能让莆田在这个疫情期间,冲击没那么大,所以我就觉得分享能通过这次疫情的检验。
用心
用心做菜,用心服务,用心对待员工。
坚持
坚持去做大多数人觉得不是太重要的小事情。
透明
一个透明开放的平台。任何有关的公司发展策略,决定内部升迁,甚至每个月的财务报表,都是完全公开透明的。
分享
莆田集团每三个月拿出收益的三分之一,在团队里分享。这个成果是全体员工一起奋斗得来的。把成果和大家分享。
正是这八个字,让莆田在美食行业里有了自己的味道。
坚持初心 用最简单的方式处理事情
从事餐饮业重要的不只是对食物品质的要求,还必须非常专注,聚精会神地完成一件事情,才能取得成功。
我做事风格很简单,我一直想用最简单的方式来处理事情,所以我本身不会有太多的欲望。我相信任何一件小事,只要投入足够的经历,足够的资源去照顾的话,是能在行业里取得成功的。
我的一个有智慧成功的企业界朋友,在20年前和我说过的话,我到现在都记得很清楚,他说,志忠啊,不要小看你这个餐馆,美国的麦当劳、肯德基,虽然也只是快餐店,但能做成世界闻名的连锁店,所以你的这个店,只要能够认真努力的去做,也会成就一番惊天动地的事业,我记得非常清楚。
这位企业家的智慧影响了我,三百六十行,行行出状元。因此,我一直认真认真的投入,经营我的餐馆,把莆田菜这个小事坚持做下去。
这就是我的高考及创业故事
相信你 也将用拼搏努力
书写一段属于自己的奋斗史
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