校友动态｜法拉帝意大利上市！徐新玉：学会不断和高人下棋

发布日期：2023-08-08 17:28

6月27日，意大利米兰上午9:00（北京时间下午3:00），潍柴集团旗下意大利法拉帝集团在米兰泛欧交易所正式挂牌上市。意大利米兰泛欧交易所与中国山东潍坊潍柴集团总部以视频连线方式同步举行仪式。潍柴集团董事长、法拉帝集团董事会主席谭旭光，法拉帝集团CEO格拉斯，意大利旅游部部长丹尼拉·桑坦切，米兰泛欧交易所主席克劳迪亚·帕扎妮等分别致辞。

▲法拉帝集团登陆米兰泛欧交易所。

法拉帝集团经过七个月的两国三地工作协调，克服诸多困难和未曾遇到的监管政策障碍，6月23日在全球市场溢价发行成功，募集资金近3亿欧元。法拉帝集团实现两地二次上市，也是首个解决港股股票电子化问题的两地上市案例；港股市场允许纸质股票的存在，但意大利法律要求在意大利上市交易的股票必须无纸化。另外就交易税收机制如何厘定，也做了判例说明和架构设计。本次意大利上市，真正实现T+2互联互通交易，为两地市场打开空间。多个监管政策突破和创新，成功获得了意大利、香港监管机构认可，创造了首个港股股票无纸化案例。

▲在米兰做IPO的项目团队。

▲与公司CEO和公司二股东Piero Ferrari法拉利（右）先生在米兰交易所。

中文EMBA第13班校友、意大利法拉帝控股有限公司董事长徐新玉和我们分享了此次法拉帝集团作为全球首家在意大利和香港实现双重上市的公司是如何发展，并不断进步的。

校友简介

徐新玉

中文EMBA第13班校友

中国潍柴集团副董事长

意大利法拉帝控股有限公司董事长

1986年，我大学毕业分配到一万五千人企业潍柴工作，十年后走向公司领导岗位。回忆过往的日子，让我感触最深的不是今天的结果，而是那些永远值得我回味的经历，以及所在组织平台的重要性，和团队合作的精神支柱，以及在不断尝试和创新中所取得的进步。

事实上，很多时候这个世界不符合所有人的梦想，只是有人学会了遗忘，有人却一直坚持。有道是“ 莫听穿林打叶声，一蓑烟雨任平生 ”。原来，真正能治愈一个人的，从来不是时间，而是经历。无为时间，只会让一个人习惯随大流思维，甚至习惯痛苦，或在现代科技文明簇拥下习惯寻捷径，待在舒适区。真正教会一个人淡忘痛苦、释怀伤害、独立思考的，一定是那些成长路上的领悟。就像自己从普通企业员工到企业高管，每每迈上一个台阶，与不同层面人事交汇，不断地经历学习再学习，不断地修正奔向目标的路径，终将在不断地成长中，处事越来越有主见，处世淡定从容、处变不惊。当到了一定年龄，回首往事时，就会觉得走过的路越长，经历的事越多，越能感到自身的渺小，感恩平台和团队给予的力量。莫道是：见过最好的，且不以物喜；知晓最坏的，且不以己悲。

无论是当年潍柴隶属央企时的令人羡慕，还是后来企业陷入困境、发奋自强改制变革的痛苦自救，乃至今天走出中国逐步实现业务全球化的辉煌，作为潍柴这段改革发展历史的亲历者，我们永远不能忘记企业困难的时候，为了临近春节的五百万工资款而发愁，也不会忘记在山东境内融资无门时，跟随我们谭旭光董事长，大年关开始跑北京。接下来的一年之内，来去京城 50 余次，为的就是寻求有限的政策支持，把既有平台的资源整合发挥到极致。

但是，也就在这一期间，我们抓住了在北京发现的机会，第一次尝试着投资并购企业，承债式收购了四川长江柴油机厂，即今天的重庆潍柴。在这一过程中，我们一点一滴地积累管理经验，不断为企业的发展配置资源。接下来的“三三制”改革，应该说是推动潍柴发展的一次重大体制变革，也是潍柴历史性的思想革命，一年左右的改革实践，实现了精干主业、主辅分立，并开始向现代企业管理过渡，为日后改制上市奠定了基础。

随着母公司由央企下放到省里，我们又不失时机地运作 H 股上市，成为中国机械行业香港市场的第一股。中国金融体制的改革，为企业走向现代公司治理创造了良好的环境，行业结构性的优化调整，又为我们带来了并购重组的机会。2005 年，我们抓住机遇，第一时间研究、决策并购德隆集团旗下的上市公司资产，成功将湘火炬汽车公司收归囊中，至此我们由单一发动机产品，实现了向动力总成技术集成，以及商用汽车、工程机械黄金产业链的纵深延伸。同时，我们还创造性地开创了中国资本市场 H 股回归 A 股的“潍柴动力模式”，为不同体制、法律环境下，资本市场公司的重组树立了典范。接下来，就是我们的集团化、国际化战略实施，通过产品经营和资本运营的有机结合，系统构筑了我们的五大产业板块。

伴随着企业规模的扩张和业务创新，收获最大就是我们的团队更加成熟，我们的员工更加优秀，企业更受社会的尊重。我本人也从团队协作中学到了重塑自我的努力途径，从倾听员工的心声和客户的诉求中，学会了创新企业管理理念和方式方法。

▲在香港做IPO的项目团队。

当前，企业海外公司的改革和管理整合，是我最主要的工作。德国、美国等子公司团队为我们做出了榜样，有很多好经验可以借鉴。就法拉帝公司而言，改革任重道远，新的团队搭建优化，产品尚需研发投入和加快技术创新，市场体系也要完善和国际化等等，可谓千头万绪。

我们要清楚改革往哪个方向走，改成什么样子。如何布局改革措施，才能发挥好近二百年历史的品牌资产价值，并能整合好相关资源。在没有理顺最根本的方向性问题之前，任何的尝试都是低效的，甚至是徒劳无功的。

但是，在这个急于求成的年代，大家更多关注立竿见影的 “治标”妙药，而关乎制度、流程等的“治本”良方，往往被忽略掉。所以，我们搞改革不能一哄而上，切忌热热闹闹上场，潦潦草草收场。而是先看准方向，才有所行动。行动要有先后顺序。首先要建章立制，实现职权合理调整、规章有序到位，然后抓住几个关键问题展开，做到稳准狠，一步一个脚印，不能有反复。

在推动法拉帝的改革过程中，如何平衡公共资源的管理和使用，是我们经常思考的问题。“大道之行，天下为公”，我们认为公开、公平、公正是管理者必备的素质和品行。一旦管理者建立起以利己为中心的利益圈子，必然导致各自为政、人心涣散，以及职能系统混乱。所以，强化管控，根除队伍内部的“利益输出”行为，是法拉帝改革的重点内容之一。但是，这个过程不能一阵风，刮完就算了，而是建立起长效的监督机制，同时要兼顾各层面的平衡，不能对业务经营带来大的冲击，或者有推倒重来的现象出现。

让管理层学会带队伍，也是我们整合法拉帝业务需要直面的问题。如何输出潍柴本部的激情文化、执行力文化等，需要我们沉下心去思考。我们经常与法拉帝的管理层探讨，你们不要成为公司组织的保姆，不管自己有多丰富的经验和娴熟的操作能力，也不能包揽全部的任务，不能总是不放心下属，要学会合理结合有效授权和合理控制，通过授权来提升自己的管理能力和下属的工作能力。

说得更直白一些，一名管理者就是一个乐队的指挥，要善于摆设擂台，让下属上台较量，充分调动各类员工的积极性、创新意识。在任何一个组织里，管理者都是下属的一面镜子。管理者要用自己的热情引燃员工的热情，做到一马当先、身先士卒，大家干不了的，领导自己首先要去扛，而不是一味地指责下属，不敢担当。管理者要常常用“我们”而非“我”如何如何。尊重个性即是保护创造性，越是地位高的管理者，越不能独傲自大，独断专行。

回想过往的二十余载，我从一名职业学院普通教师，成长为企业管理层一员。无论是普通的管理岗位，还是参与系统决策和重大问题处置的经历，我始终认为个人的力量是渺小的，团队才是企业管理工作中取得成功和解决困难的关键因素。没有团队就谈不上自我。公司的团队是经由无数次的锤炼而凝聚成的，只有经过了团结互助、磨难历练而留下来的“核心团队”，才能真正推动公司能走的更远。

如果人生成长有因果关系，那因果其实就在自己手中。时光不会倒退，年轻人需要不断历练，在职业发展过程中要学会不断和高人下棋，才会进步。你跟一群优秀的人打交道，即便自己是最后一名，也拥有了向他们学习的机会。所谓高手，就是在还没有明确人生的宏大目标时，时刻都在用心做好当下每一件事情的人。

人生的精彩都是先从专心不断地辅佐别人开始的，一个人服务别人的能力有多大，其人生的成就就有多大！我走向领导岗位后，常常跟新同事说，没有经历过的事情，务必亲自做一次；已经成功做过的事情，要学会调动团队新成员去完成，同时要梳理不同的实践经验，不断积累实战技能。你所遇到的问题总是与解决问题的措施同步到来，只要思想不懈怠，创新自己的思维，主动作为，方法总比困难多。

在任职业经理和领导策略方面，从我们团队的其他人那里学到了很多，感觉能做好这两点，非常重要。

第一是学会做事，工作中需要把握重点，克服难点，注重处理好主次矛盾关系，协调好中心工作与日常工作在资源调配上的关系，做到目标清晰，执行到位，始终富有激情地应对工作。把每份工作视为你今后从事的一份职业。如果你整天思考下一步该怎么办，看着别人成功就心急，那你就无法全身心投入到你眼前的工作中去。除非你保持专注，否则你根本竞争不过“全身心投入”的人。

第二是学会做人，自己要不断认识到不足，学习他人之长很重要；不仅具有强烈的团队意识，还要有包容沟通的能力，才能保证做事的效率。在一个积极的组织中，同事比薪酬更重要。最好跟那些比自己聪明的员工一起工作，这样你就能够始终保持进取之志，日日有所获。在团队中，你首先要做到待人真诚，遵守承诺，彼此宽容，尊重个性；其次是相互帮助，同舟共济，责任共担，利益和成就共享。真正有作为的人不是靠小技巧成功，而是靠内在的品德修养成功。同时，要有责任感。倘若没有责任感，没有危机感，没有意志力和良好的执行力，那你就不可能为自己负责，也不可能为公司创造价值，相反还影响周边员工，产生负能量。

如果再谈点职业发展的体悟，那就是几经风雨，没有什么讨巧的路可选择，只有脚踏实地。凡事都要用心，要清楚地认识到，在当今竞争激烈的社会中，应该学会安静下来，领会“静能生悟，虚能引和”的道理。当下，大家都在谈大数据时代和互联网思维，我认为任何知识的价值都无法与你自己的思考力相媲美！思考失之毫厘，行动谬以千里。因而，在职业生涯中，我们要不断地拓展思维广度，延伸思维深度，提升思想高度和创新能力，并不断改善思维方式和调整心态，这对一个人事业的成败尤为重要。

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