拆解长期主义的底层逻辑 | 新国大中文EMBA日本学段精彩回顾

在全球存续百年以上的企业中，日本企业占比约50%，居世界首位。在全球企业平均寿命不到十年的今天，这个数字本身就是一个值得深究的商业命题，日本企业凭什么穿越周期？它们的经营逻辑、组织能力和文化系统，对正在走向全球的华人企业家意味着什么？

2026年春，新国大中文EMBA重启了疫情之后的首个日本海外学段。第33班的同学们从东京到京都，走进早稻田大学、东京大学、京都大学三所顶尖学府，参访Lion狮王、Grand Seiko 精工、UNIQLO优衣库、Google Japan、CMIC、 Tenga、Sun Chlorella、大门酒造等八家标杆企业与机构，与十余位教授和企业领袖面对面。

在这场高密度的认知重构之旅中，我们展开了关于匠心、创新与全球化的深度对话，也重新拆解全球化时代长期主义经营的底层逻辑。

从终身雇佣制的松动与跨文化人力资源战略，到日本企业如何将视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉系统性嵌入品牌体验的感官营销方法论。

从日本三十年通缩如何重塑企业定价行为与创新动力，到传统重工业跨界AI机器人的组织转型。

从日元贬值背景下外资涌入房地产市场的机遇与陷阱，到高端服务中“价值不来自满足需求，而来自与顾客共同完成的互动体验”这一颠覆性洞察。

任启智

新国大商学院、怡和合发讲席教授｜管理与组织系主任

杨楠

AI战略与决策科学专家｜亚马逊日本EDGE负责人、原新国大商学院教授

梁取美夫

早稻田大学商学院教授｜全球战略人力资源与组织管理专家

山内裕

京都大学管理研究院教授｜服务设计与高端品牌价值创造专家

Tsutomu Sunaga

早稻田大学商学院教授｜消费者行为与感官营销权威学者

渡边努

东京大学经济学名誉教授｜日本宏观经济与货币政策权威

Lion狮王创立于1891年，一百多年前将推广儿童口腔健康教育定为核心战略。先回应一个社会问题，市场回报才慢慢到来。

Grand Seiko精工的顶级腕表，三百个零部件手工组装，四年只产二十只。总裁内藤昭夫亲自接待同学们，讲解如何用极致工艺在瑞士主导的高端腕表市场建立差异化。

Sun Chlorella三代经营，CEO中山太同时是日本职业篮球队滋贺湖星的所有者。当球队濒临破产，他选择接手，因为球队承载着整个社区的凝聚力。

优衣库的SPA模式把企划、设计、生产、零售整合进同一系统，实现设计师级品质与大众化价格的平衡。它定义自己对标的不是ZARA，而是Meta和微软，因为它本质上已经是一家数据驱动的科技公司。

Tenga的松本光一社长用汽车行业的工匠精神进入一个被污名化的品类，以设计和品质重建市场信任，产品覆盖全球73个国家。

CMIC株式会社则展示了日本医药研发体系的结构性优势：全民医保数据积累、加速审批机制，以及老龄化背景下的长期疗效研究能力。

在Google Japan，同学们看到硅谷创新文化如何在日本市场进行本地化表达。日本企业擅长优化确定性，谷歌擅长制造不确定性，两种逻辑在同一片土地上碰撞。

在两百多年历史的大门酒造，首位非日籍CEO Marcus Consolini，将创始人大门家族请回参与经营，同时借高端酒店与职业体育打开国际市场，用亲身经历证明外来者如何赢得传统行业的信任。

中文EMBA第22班校友杜镜国（海尔集团副总裁兼海尔日本区域CEO）的分享更是引发强烈共鸣。杜学长提到，国际并购真正的关键从来不是资本，而是文化融合。海尔并未简单复制中国管理方式，而是在保留日本企业严谨与执行力的基础上，引入“人单合一”模式与创新激励机制，推动组织从“年功序列”向“能力与价值创造”转变。

从青岛电冰箱厂时代加入海尔，到全面负责海尔日本业务，杜学长二十余年的跨国并购与文化融合实践，也让“中国企业出海全球化”成为经过长期实操验证、真正可以被学习与复制的路径。

嘉宾Tim Guo（京都New Horizons Education董事）则从教育行业出海的视角，补充了跨国投资中本地化团队搭建的第一手经验。

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