全球重构、AI变革、深耕东南亚：企业如何重写增长路径？| 2026新全球企业家新加坡论坛干货全记录

发布日期：2026-07-31 12:05

当全球经济从“效率优先”转向“安全与韧性并重”，当AI从技术话题进入企业工作流，当东南亚成为全球供应链重构的重要支点，企业真正需要的已不只是追逐风口，而是重建判断力、组织力与本地经营能力。

“新全球企业家新加坡论坛”以三场主题演讲与四场圆桌讨论，围绕“全球重构、AI变革、深耕东南亚”展开，从宏观经济、全球化路径、新加坡战略节点，延伸到组织重构、AI原生公司与东南亚本地经营，回答一个问题：在不确定的世界里，企业如何重新设计增长路径？

Keynote 1

世界秩序换挡：真正的机会，藏在增长结构里

分享嘉宾

傅强教授

新加坡国立大学商学院

策略与政策系教务长讲席教授

中文EMBA学术主任

全球知名经济学家与博弈论学者

在主题演讲《2026年中宏观经济展望：世界秩序转变下的新全球经济秩序》中，傅强教授以主要经济体的增长分化与结构调整为主线，解析全球经济变化。

成熟经济体仍在增长，但动能已经切换。剔除公共支出、进出口和存货等扰动后，私人消费所反映的基本面正在降温，AI相关资本开支却快速上升，设备、软件、研发和算力投资成为新的支撑。这不是简单的周期变化，而是从消费驱动转向科技投资驱动。

岗位增长放缓，也不等于大规模失业。AI尚未造成宏观层面的全面替代，数据库、工作流整合、智能体和安全等需求仍在创造岗位。技术还在降低创业门槛，一人公司和小团队加速出现。

企业短期要管理汇率、跨境成本、利率和需求波动，长期则要抓住AI、能源、气候、食品和人口等结构性约束。真正的机会不是热门赛道，而是能否把独特能力转化为长期价值和稳定护城河。

Keynote 2

新加坡凭什么穿越周期？

把不确定性变成可管理的风险

分享嘉宾

李奕贤

通商中国主席

新加坡前贸工部兼国家发展部高级政务部长

全球经贸连接者

在主题演讲《新加坡如何在分裂的世界中继续发展》中，李奕贤主席指出， 新加坡并非一个“成功故事”，而首先是一个“生存故事”。

在资源匮乏、地缘局势复杂的环境下，新加坡依靠高效廉洁的政府、团结并持续学习的人民、务实亲商的政策、连接世界的枢纽能力以及以人为本的发展理念，在动荡的国际环境中不断寻找自己的定位。

面对未来的不确定性，新加坡仍将坚持务实主义，通过提升治理能力、人才素质和国际连接能力，在变化的世界秩序中保持竞争力。

Keynote 3

以新加坡为锚：助力企业家走向全球

分享嘉宾

朱兴栋

新加坡经济发展局EDB副局长

在主题演讲《以新加坡为锚：助力企业家走向全球》中，新加坡经济发展局副局长朱兴栋指出，当供应链碎片化、科技规则加速变化、投资审查和数据监管趋严，全球企业寻找的不再只是成本最低的基地，而是可信、稳定且能连接多元市场的全球锚点。

新加坡拥有广泛的国际联系、自贸网络、数字经济协定，以及跨国公司、资本、人才和专业服务的高密度生态，既能帮助企业控制跨境风险，也能连接亚洲快速增长的企业服务与AI需求。

新加坡致力于成为创新与增长的长期合作伙伴。通过经济战略检讨等具体举措，新加坡正积极为科技创新创始人打造成功所需的生态系统。

Panel 1

穿越风暴眼：新全球化，不再只算成本

嘉宾介绍

主持嘉宾：林芳燕

分享嘉宾：傅强、符绩勋、杨木光

围绕《穿越风暴眼：地缘重构下的全球化新棋局》，林芳燕与傅强教授、Granite Asia高级管理合伙人符绩勋、新加坡国立大学商学院杨木光教授展开讨论。

旧全球化追求极致效率，新全球化必须同时计算成本、韧性与可信度。企业不能只问“哪里更便宜”，还要问供应链能否持续、数据能否合规、品牌能否获得信任、组织能否跨文化协同。

最实用的方法是情境规划：为顺风、逆风和极端情况分别设计方案，找到影响业务的核心变量，再检查自己的动态能力。新加坡既可以成为安全基地，也可以成为物流、机器人、金融科技等新模式的测试场。

企业还要区分短期热点与长期约束，不因补贴和风口盲目进入红海，而要回答三个问题：需求是否长期存在？自己是否有独特优势？这种优势能否通过学习不断强化？

Panel 2

AI重写组织：先重构老板，再重构流程

嘉宾介绍

分享嘉宾：赖金南、梁宁、张丽俊

在《AI驱动下的组织重构：效率、人性与新激励》圆桌中，Vocalbeats AI创始人赖金南、产品战略专家梁宁、酵母咨询创始人张丽俊，从创业、产品与组织三个视角展开交锋。

AI对组织的影响远不止提效。一家AI原生公司可以没有传统部门和中层，人员围绕项目流动，非技术员工也能搭建系统，三个人两个月完成过去三十个人多年才能完成的平台。AI正在把稀缺能力变成普惠能力。

企业级AI落地，要先重构业务，再重构组织，最后重构领导力。领导者必须亲自使用AI，理解它如何进入真实工作流，同时把企业经验沉淀为可调用的知识、技能和流程。判断AI是否真正落地，不看用了多少工具，而看它是否改善交付、带来客户和收入。

Panel 3

当AI成为新物种：

下一代公司，赢在系统而非模型

嘉宾介绍

主持嘉宾：刘正一

分享嘉宾：王小雨、毛华、陆剑锋、吴鲁加

围绕《当AI成为新物种：谁在定义下一代公司？》，阿里云新加坡刘正一与Guru Network创始人王小雨、ccMonet AI创始人毛华、WIZ AI联合创始人陆剑锋、知识星球创始人吴鲁加，集中讨论模型选型、数据与商业价值。

模型选择没有唯一答案。高价值任务优先使用能力最强的模型；涉及隐私和合规时，选择可私有部署的开源模型；高频标准任务，则使用成本更低的小模型。企业应根据准确率、延迟、成本和安全要求灵活切换，而不是绑定单一供应商。

当模型能力逐渐趋同，真正的壁垒来自专有上下文、工作流、客户信任和团队判断。企业数据散落在ERP、CRM、聊天记录和个人电脑中，只有完成治理、授权和连接，数据才会成为AI可用的生产资料。

CEO和董事会不能把AI当成纯技术项目交给IT部门。最好的起点，是创始人躬身入局，选择一个高价值场景，用小团队完成闭环，再快速复制。AI原生的最终标准不是减员，而是迭代是否更快、业务是否获得新增收入。

Panel 4

不做市场过客：

深耕东南亚，成为真正的本地玩家

嘉宾介绍

主持嘉宾：曹琪

分享嘉宾：胡爱民、涂宝燕、张鑫、杨玉坤、张德隆

在《深耕东南亚：从进入市场，到成为本地玩家》圆桌中，Granite Asia合伙人曹琪与iMin Technology创始人胡爱民、名创优品集团副总裁涂宝燕、iJooz创始人张鑫、Eco Resource环保企业集团创始人杨玉坤、越南新加坡工业园张德隆，分享一线经验。

东南亚仍有年轻人口、消费升级和供应链重组红利，但低成本、渠道空白和中国供应链优势正在减弱。竞争已从拼速度变成拼能力，从把产品卖出去，变成建立可持续的本地业务。