台大交换日记 | 许心蕾：ESG就是做难而正确的事

发布日期：2025-03-12 09:37

學員簡介

許心蕾

艾維嵐東南亞區域負責人

新國大EMBA第33班學員

這次台大的交換課程，師資陣容豪華。第一天，台大管院副院長陳家麟教授從創新和永續經營的導論切入，圍繞企業的內功（組織領導、績效評估、作業流程）和外功（顧客溝通、利益相關者溝通、客群經營）展開討論。課堂上，陳教授分享了大量有趣的案例和幽默的視頻，同學們互動熱烈，笑聲不斷。

第二天的重點是台泥的綠色轉型，邀請了台泥永續長葉毓君女士現場分享。台泥通過“績效整合”強化內功，在技術創新、企業管理與運營效率方面取得顯著進展。公司將永續發展目標與企業績效掛鈎，確保各部門在追求經濟效益的同時兼顧環境和社會責任。這種全方位的績效整合使台泥更具韌性和競爭力。

台泥也非常重視外功的提升，即與利益相關者的溝通與合作。公司通過透明的溝通渠道，與政府、客户、供應商及社區建立了良好的合作關係。例如，台泥定期發佈永續報告，展示其在ESG方面的成果與目標，並積極參與國際永續評比，提升國際能見度。這種開放和負責任的態度贏得了利益相關者的信任，創造了長期價值。

台泥的成功經驗體現了內外兼修的重要性，打造了上下一致的文化和組織體系。葉永續長的一句話讓我印象深刻：“數據只代表過去，思想才是未來。”充分展現了企業的價值。

第二位重量級教授是童慶斌教授（台大生物環境工程系教授）。他從生態環境與氣候變化帶來的財務風險出發，講解了量化ESG與LCA評估，並提到SDGs（聯合國永續發展目標）與企業責任。例如，“氣候行動”（SDG 13）和“責任消費與生產”（SDG 12）如何與企業的ESG策略結合。課程信息量大，讓人感受到ESG是一門經濟與環境保護的博弈。

全球氣候變遷已成為企業經營不可忽視的風險之一。極端氣候事件（如颶風、洪水、乾旱）直接影響企業的供應鏈、生產成本及保險費用。政府對碳排放與環境保護的監管趨嚴，企業可能面臨額外的合規成本及罰款。例如，碳稅與碳交易制度將影響高碳排放產業的利潤結構。投資者越來越關注ESG因素，如果企業未能有效應對氣候風險，可能會失去投資者信任，導致股價波動與資本成本上升。

IFRS在ESG報告方面面臨挑戰，主要來自標準統一性與信息透明度的要求。由於ESG涉及的數據種類繁多，不同國家的關注重點不同，企業在採用IFRS可持續發展報導標準時，可能會遇到數據收集困難、計算方法不一致等問題。此外，如何平衡財務報表與非財務ESG信息的整合，確保投資者能準確評估企業的長期可持續性，亦是一大挑戰。未來，企業需要建立更完善的ESG內部控制與數據披露機制，以滿足IFRS的合規要求，提升競爭力。

ESG重點LCA（生命週期評估）與系統問題, LCA評估產品從原材料開採、生產、使用到廢棄的整個生命週期對環境的影響,面臨的挑戰包括數據取得困難、不同方法論導致評估結果不同等,企業運用LCA優化產品設計，減少碳足跡和環境影響，吸引更多ESG導向投資者。

第三位，胡星陽教授（台大管院院長）壓軸登場，探討了近年備受關注的ESG議題。ESG不僅影響企業發展方向、投資決策和市場競爭力，更成為企業經營的重要指標。那麼，ESG究竟是利潤導向，還是僅僅履行社會責任？如果ESG可以量化，它的價值如何體現？為什麼台灣銀行積極投入ESG？這些問題值得深思。

實際上，ESG與企業的盈利能力密切相關。研究表明，良好的ESG表現往往能提升企業的市場評價，降低經營風險。例如，減少碳排放可以節省能源成本，提高運營效率；注重社會責任能提升品牌價值，吸引消費者和人才；良好的公司治理則能降低財務風險，增強投資者信心。

ESG可以通過三種方式量化：

財務指標

良好的ESG表現通常與穩定的股價增長相關，減少市場波動的影響。

風險評估

忽視ESG可能帶來罰款、法律訴訟或消費者抵制，直接影響財務表現。投資機構會評估企業的ESG風險，影響投資決策。

ESG評分與投資回報

許多機構（如MSCI、S&P Global）會對企業的ESG表現進行評分，這些評分已成為投資決策的重要依據。高ESG評分的企業往往能吸引更多ESG基金的投資，提升股東價值。

從這些量化指標可以看出，ESG不僅是“道德責任”，更是一種能夠帶來長期利潤的商業策略。隨着市場、投資者和消費者的永續發展意識增強，ESG策略為企業帶來了競爭優勢。ESG對企業發展來説，已經不只是社會責任，更是利潤導向的策略。透過量化指標，如財務表現、風險管理與市場評價，可以清楚看到ESG對企業長期經營的正面影響。

企業永續經營不僅是對企業自身發展的要求，更是對社會的責任。未來，企業需要在追求經濟效益的同時，更加注重環境保護和社會責任，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，併為全球的可持續發展貢獻力量。

《沒有EPS就沒有CSR，沒有CSR就沒有ESG》雖然ESG已成為企業管理發展的核心議題，我自己還是有點糊里糊涂的。不過透過這次台大ESG課程和一些書籍文章的「洗禮」，我終於明白了：ESG不只是讓公司品牌更亮麗的一招，更是面對全球氣候變遷、社會責任及公司治理挑戰的必修課。

想象一下，如果企業能像超級英雄一樣，把內外部資源整合起來，把ESG納入經營策略，不僅能確保自己長壽發展，還能拯救地球和社会！這不是挺酷的嗎？企業管理從傳統的「賺錢第一」模式，逐漸轉向「經濟、社會、環境」三合一的可持續经营模式。在這個ESG時代，企業要強調長期價值創造，用創新和资源整合來推動永續發展。投資人、消費者和監管機構也開始變成ESG的「粉絲」，關注企業的ESG表現，這已經成了影響競爭力的重要因素。

結論與未來展望

ESG確實是企業永續經營的關鍵，未來企業可能會更加依賴數據驅動決策、綠色科技應用和全球協作。成功的企業不仅要有一個清晰的ESG願景，還得會整合內外部資源，制定可行計劃，確保企業和社會一起邁向永續發展的未來。經過這次學習，我發現ESG並不是單純的道德選擇，而是一種提升競爭力和創造長期價值的妙招。企業只有不斷創新和合作，才能在這波ESG轉型浪潮中立於不敗之地。

我的第一次台大之旅