日本企业全球化70年的经验与借鉴：NUS新全球企业家东京论坛即将开幕！

发布日期：2025-03-19 15:15

一

历史发展阶段

初探期（1950s-1970s）

日本企业全球化的第一阶段始于二战后的重建时期。在这一阶段，日本政府积极鼓励企业向国外拓展，重点发展轻工业，特别是纺织品等劳动密集型产业。企业开始建立海外销售网络，以出口为主要方式进入国际市场。这一时期的特点是：

以出口导向为主要战略

政府政策支持和引导

重点发展轻工业和纺织品

开始建立海外销售网络

产品以"低价格"为主要竞争优势

直接投资期（1970s-1980s）

随着日本经济的迅速发展和国内劳动力成本的上升，日本企业开始在海外寻找成本更低的生产基地。特别是在亚洲邻国，如中国和东南亚国家，日本企业大举投资，尤其是在汽车和电子制造业领域。这一时期的特点是：

从单纯出口转向海外直接投资

在亚洲邻国建立生产基地

汽车和电子制造业成为主要投资领域

开始面临贸易摩擦问题

产品逐渐从"低价格"向"高品质"转变

结构调整期（1985-2000s）

1985年的广场协议导致日元快速升值，日本企业面临成本压力急剧增加的挑战。同时，低利率政策引发了资产泡沫和随后的长期经济停滞。面对这些挑战，日本企业加快了业务结构的调整和升级，更大规模地将生产转移到海外，同时保留核心技术和研发在日本本土。这一时期的特点是：

应对日元升值带来的成本压力

大规模海外生产转移

核心技术和研发留在日本

"母工厂”模式的形成

全球产业链布局的完善

结构转型与创新引领阶段（2000s至今）

进入21世纪，日本企业已经进入了结构转型与创新引领阶段，尤其是在信息技术、生物技术、化工和消费品等高科技产业领域。1990年，日本优质制造业企业的海外销售比例一般在20%～30%左右；到2020年，这个比例提高到了70%～80%。这一时期的特点是：

高科技产业成为主导

海外销售比例大幅提高

全球化与本地化战略并重

创新成为核心竞争力

企业使命和价值观的全球化

二

代表企业全球化案例

丰田汽车

丰田汽车是日本企业全球化的典范。其全球化战略的关键特点包括：

全球架构战略

丰田环球架构 (TGA) 让尽可能多的车型和地区采用同样的基础架构和组件，在保证质量的同时最大程度降低成本。

创新型国际多用途车 (IMV)

2004年推出，开发三种车型（皮卡、面包车、SUV），在11个国家生产，在140个国家销售，核心供应据点只有四个。

核心技术保留

发动机等核心零部件从日本出口，非核心零部件在当地采购，然后组装为整车。

应对贸易摩擦

20世纪80年代，为解决贸易摩擦问题，丰田大规模在北美建厂。

本地化研发

在保留核心技术研发的同时，允许各地区分公司根据当地市场需求进行外观等外围技术的研发。

索尼公司

索尼是日本企业通过业态转变实现全球化的成功案例：

品牌国际化

早期就注重品牌的国际化，选择了易于全球发音的"SONY"作为品牌名。

技术创新

持续的技术创新是索尼全球化的核心驱动力，从晶体管收音机到Walkman，再到PlayStation。

全球化视野

索尼创始人盛田昭夫具有国际化视野，早期就将目光投向全球市场。

多元化业务

从电子产品制造商转型为内容与硬件结合的综合性企业，涵盖电影、音乐、游戏等领域。

危机与转型

面对韩国和中国企业的竞争，索尼经历了艰难的转型，但通过聚焦核心业务和创新，重新获得了竞争力。

商社的关键作用

日本商社在企业全球化中扮演了独特而重要的角色：

资源与信息提供

通过全球网络为日本企业提供市场信息和稳定的资源供应。

融资与投资支持

凭借庞大的资本实力和金融网络，为企业全球扩张提供融资支持。

合作与联盟促进

利用全球范围内的合作关系和影响力，推动日本品牌走向全球。

多元化业务

从最初的贸易扩展到投资、物流、信息收集和咨询等多个领域。

代表性商社

三井物产、住友商事、丸红等大型综合商社在全球范围内拥有多元化业务。

三

日本企业全球化的关键成功因素

政府政策支持

战后日本政府积极推动"出口导向型"经济发展战略

通过金融、税收等政策支持企业海外拓展

建立完善的出口信贷和保险体系

政府与企业之间的紧密协作

通过产业政策引导企业向高附加值领域转型

技术创新与品质控制

持续的技术研发投入

精益求精的工匠精神和品质控制

核心技术在日本本土保留

"母工厂"模式确保全球统一的品质标准

从模仿创新到原创创新的转变

全球化与本地化平衡

全球统一的企业使命和价值观

尊重当地文化和市场需求

核心技术集中研发，周边技术本地化

建立全球共同的技术基盘

灵活调整产品以适应不同市场

长期主义思维

注重长期发展而非短期利润

持续投资于人才培养和技术创新

与供应商、客户建立长期稳定的合作关系

危机时期保持战略定力

企业使命超越纯粹的利润追求

商社支持体系

提供全球市场信息和资源

为企业全球化提供融资支持

建立全球分销和供应网络

降低企业国际化的风险和成本

促进跨国合作与联盟

四

日本企业全球化

面临的挑战与应对

贸易摩擦与壁垒

挑战

随着出口规模扩大，日本企业面临越来越多的贸易摩擦，特别是与美国的贸易冲突。

应对

通过在目标市场建立生产基地，实现"就地生产，就地销售"，规避贸易壁垒。

日元升值压力

挑战

1985年广场协议后，日元大幅升值，给出口导向型企业带来巨大成本压力。

应对

加速海外生产转移，同时提升产品附加值，从价格竞争转向价值竞争。

文化差异与本地化

挑战

不同市场的文化、消费习惯和商业环境存在巨大差异。

应对

重视本地化经营，深入了解当地文化，招聘本地管理人才，调整产品和服务以适应当地需求。

全球竞争加剧

挑战

韩国、中国等新兴经济体企业的崛起，给日本企业带来激烈竞争。

应对

专注于高附加值领域，加大研发投入，提升品牌价值，寻找差异化竞争优势。

经济危机的冲击

挑战

全球金融危机等经济动荡对跨国经营带来严峻挑战。

应对

多元化市场布局，降低对单一市场的依赖，保持财务稳健，危机时期坚持长期战略。

五

对中国企业的借鉴意义

拓宽全球化视野

主动拓展国际市场，了解世界各地的需求

建立全球共有的企业价值观和使命

从单纯的"走出去"到真正的国际化思维

重视全球人才培养和多元文化融合

构建全球化的研发、生产和销售网络

注重技术创新与品牌建设

持续加大研发投入，掌握核心技术

从"中国制造"向"中国创造"转变

提供优质的产品和服务，提升品牌溢价

建立全球统一的品质标准和控制体系

保护知识产权，构建技术壁垒

重视本地化经营

深入了解并融入当地文化和市场

招聘和培养本地管理人才

实现产品和服务的本地化定制

与当地社区建立良好关系

遵守当地法律法规和商业道德

构建长期发展战略

坚持长期主义，不盲目追求短期利润

建立从零到一的能力，进行充分的调研和准备

在全球化过程中保持战略定力

与合作伙伴建立长期稳定的关系

危机时期保持投资和创新

加强合作与联盟

借鉴日本商社模式，加强贸易情报搜集

企业抱团出海，共享资源和减少风险

与当地企业建立战略联盟

利用国际组织和平台拓展全球网络

政企协同推进国际化战略

六

结论

日本企业70年的全球化历程，从战后初期的出口导向，到海外直接投资，再到应对日元升值的结构调整，最后发展为今天的创新引领，展现了一个成熟经济体企业国际化的完整路径。这一过程中，日本企业展现出的技术创新能力、品质控制水平、全球与本地平衡的策略以及长期主义思维，都值得全球化企业（出海企业）借鉴。

当前，全球化企业（出海企业）面临的全球化环境与日本企业当年有诸多相似之处，包括贸易摩擦增加、劳动力成本上升、国内市场增速放缓等。通过学习日本企业的经验教训，中国企业可以更好地应对这些挑战，避免重复日本企业曾经犯过的错误，在全球市场中赢得更大的成功。

在全球化的道路上，没有放之四海而皆准的模式，每个企业都需要根据自身特点和所处环境制定适合的国际化战略。日本企业的经验提供了宝贵的参考，但最终成功的关键在于企业自身的创新能力、适应能力和执行力。

在全球化浪潮跌宕起伏的时代，每一次挑战都孕育着崭新的机遇。2025年，全球经济步入深度调整期，供应链重塑、AI技术创新、文化交融等议题交织碰撞，全球竞争格局正在重塑。

新加坡国立大学EMBA致力于赋能华人企业家全球化，助力他们实现全球梦想与抱负。自2023年起，我们在全球范围内启动了“新全球企业家论坛系列论坛”，为校友及社群打造了一个汇聚全球华人商业领袖、创业者与投资人的高端交流平台。

继硅谷、台北和雅加达论坛后，我们即将于3月23日在东京开启新一站论坛。本届论坛将以“长期主义如何塑造企业可持续增长”为核心议题，借鉴日本企业坚守匠心、精益求精的企业管理哲学，并结合华人企业家在创新与全球化拓展中的实践经验，探索在不确定性时代，如何打造长期竞争力，实现基业长青。

在全球竞争格局重构的当下，新全球企业家东京论坛期待与您共襄盛举，以全球视角解读产业变革，用深刻洞察引领商业未来！

时间：2025年3月23日（周日）

东京时间：13:00-16:30
北京/新加坡时间：12:00-15:30

地点：一桥讲堂（Hitotsubashi Hall）

東京都千代田区一ツ橋 2-1-2, 学術総合センター2F

语言：中日双语，配同传翻译

参会者：常驻日本的企业家、投资人、创业者、科技创新者及关注日本市场拓展的商业领袖、国大EMBA校友等

扫码报名(免费)

NUS新全球企业家东京论坛

NUS NEW GLOBAL ENTREPRENEURS

TOKYO FORUM（SEASON2）

论坛三大议题

解析2025全球经济趋势，分析新治理新范式对企业战略的影响，如何在不确定性中寻找增长动力？

日本企业如何凭借匠人精神在全球市场建立长期竞争力？如何在AI时代平衡品牌价值与短期利润？华人企业如何借鉴日本企业的全球化经验？

日本市场有哪些独特商机？华人企业如何克服文化壁垒，与本土企业建立高效合作？如何借助日本市场，拓展全球化布局？

嘉宾介绍

主题演讲

全球经济展望与治理新范式的启示

傅强教授自2005年起执教于新加坡国立大学商学院，讲授管理经济学、宏观经济与国际金融等课程，多次被评为新国大商学院EMBA最佳教授，现任新国大EMBA学术主任。傅强教授曾两次当选新加坡最具影响力40岁以下商科教授，为众多金融机构与大型企业高管授课、咨询，或担任董事、监事等职务。傅强教授连续数年担任哈佛商业评论YUE卓越管理大奖的评审委员。傅强教授从事应用对策论的理论研究，曾担任德国巴伐利亚州财政部Max Planck公共税收与法律研究所、加拿大CIREQ经济研究所客座研究员。其学术论文广泛发表于诸如：the American Economic Review, Theoretical Economics, Journal of Public Economics, Games and Economic Behavior等国际顶级学术期刊。傅强教授于1998年毕业于北京大学光华管理学院，并在美国印第安纳大学获得经济学博士学位。

Panel 1

长期主义的力量：

全球化时代的匠人精神

（日语，配同传）

车谷畅昭先生，1957年出生于日本爱媛县，毕业于东京大学经济学部。职业生涯始于三井银行（现三井住友银行），并于2015年晋升为三井住友金融集团副社长兼三井住友银行副头取，统筹投资银行及证券业务。2017年5月，他被任命为欧洲最大私募股权基金CVC Capital Partners董事会主席兼联合代表，并于同年6月成为夏普 (Sharp) 外部董事，助力企业重建。2018年4月，在东芝 (Toshiba) 面临经营危机时，他被任命为代表执行董事会长兼CEO，主导企业改革、制定“东芝Next计划”，完成7,000亿日元股份回购及LNG合同出售，成功推动东芝复苏。2020年4月，他升任东芝社长兼CEO，并于2021年1月推动东芝重返东京证券交易所一部。同年4月卸任后，担任德勤高级顾问，并出任Forward株式会社、HashPort株式会社、RIZAP集团等多家上市公司董事。

萧敬如先生，1961年出生于日本横滨。1982年加入其父创办的华侨IT企业——先锋“大洋系统科技”（现更名为 Digital Foren），并于2009年出任董事长。1987年，他在北京成立首家外资独资系统开发公司，随后拓展出版、零售等多个业务板块。2008年，他联合创立中科创达，并推动公司于2015年成功在深圳证券交易所创业板上市。自1998年起，他在美国硅谷拓展国际商业网络，以“创造世界人们的笑容”为愿景，推动全球化业务发展。目前，萧敬如先生担任一般社团法人日本中华总商会理事长，同时兼任Digital Foren董事长兼总裁，并领导多家企业。他在IT行业、投资及中日经济合作领域具有深远影响，致力于推动全球科技与商业发展。

MOON BAT株式会社创立于1885年，拥有140年历史，并于1977年在京都大正二部上市，随后登陆东京证券交易所主板。公司与国际知名品牌建立紧密合作，包括芬迪、迪奥、纪梵希、蔻依、瑟琳等。MOON BAT在日本高端百货市场占据约50%份额，在多个细分领域保持领先地位。镰田尚先生于1988年加入公司，从销售人员做起，历任事业部长、本部长、副社长，现任社长，至今已有36年。他凭借对行业的深刻理解和工艺热情，推动公司将传统匠心与现代设计结合，在日本国内外市场提升品牌知名度。镰田先生始终以客户需求为导向，不断优化产品线和拓展销售渠道，巩固MOON BAT在行业中的领先地位，实现企业持续增长与竞争优势。

王伟先生于2020年加入东渡日本，担任日本法人代表，累计完成450亿日元投资项目，平均内部收益率 (IRR) 超过35%。此前，他曾在安邦保险集团日本法人任职，深度参与市值达3000亿日元的房地产投资组合的战略规划、投资执行、基金运营及资产出售工作。在此之前，他在东急不动产总部负责城市综合体项目的投资，以及大型商品房和长租公寓的开发与产品策划。此外，他曾被派遣至东急不动产旗下私募基金公司，主要负责运营价值500亿日元的房地产私募基金，投资覆盖长租公寓、办公楼及物流设施等领域。王伟先生拥有日本国立一桥大学经济学硕士学位及新加坡国立大学EMBA学位。

Panel 2

从日本走向全球：

新全球企业家的机遇与挑战

（中文）

白强先生毕业于中国科学技术大学数学系，并于1990年前往美国普渡大学攻读数理统计博士。他曾联合创办并领导三家美国及中国上市科技公司，包括科大讯飞。自2014年起，白强先生专注于体育、Web3及投资领域，曾与黄健翔及荷兰球星斯内德共同发起互联网+体育公司“动吧体育”。自2020年起，他常驻日本东京，专注于日本市场的国际化AI及Web3项目，并与日本合伙人合作资本市场项目AbleGPT，同时联合创办KickGPT。

郭健先生毕业于早稻田大学，主修国际金融法，拥有近20年跨境投资并购及风险投资经验。2006年加入日本综合商社丸红株式会社 (Marubeni Corporation)，参与多个跨境并购项目。2009年，他作为中国中部地区首支中外合资人民币基金的创始人及负责人，主导日本大和证券集团在华风险投资基金业务。2017年，郭健先生创办AIS CAPITAL恒正资本，并担任CEO至今。

刘忠亮先生现任内蒙古德昇绒毛制品有限责任公司总经理、日本中友国际贸易株式会社代表取缔役社长。2005年来日留学后，深耕日本纺织行业，对日本纺织品市场有深入研究。他是较早进入海外市场的企业家，通过日本市场的匠心标准打磨企业，建立了完善的服务与生产体系，并成为多家国际知名品牌的供应商。目前，公司海外市场业务占比达90%，其中日本市场占据最大份额，其次是欧美市场。刘忠亮先生拥有新加坡国立大学EMBA学位。

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