台湾政大游学日记 | 罗士杰：策略不是计划书，而是选择与行动的艺术

发布日期：2025-08-04 13:57

學員簡介

羅士傑

領先醫療集團

辰星健康管理顧問有限公司

創兆生物科技股份有限公司

禾創投資股份有限公司

總院長/董事長

新國大EMBA第33班學員

很幸運的透過新國大EMBA的海外課程選修讓我有機會選修到台灣國立政治大學商學院的明星課程，在此也做個小小的分享，讓更多新國大的校友們可以了解台灣政治大學商學院的種種特色。

在台灣高等管理教育的版圖中，國立政治大學商學院始終佔有舉足輕重的地位。作為台灣最早成立的商學院之一，政大商學院自1957年創立以來，長期培育出無數產官學菁英，不僅獲得AACSB國際商管認證，更以強調理論與實務並重、培養具國際視野與在地實踐力的管理人才而聞名。

在此頂尖學府的EMBA課程中，由邱奕嘉教授與謝凱宇教授共同講授的《策略思維與規劃》，正是我在進修歷程中最具啟發與轉化力的一門4天核心課程。由邱奕嘉教授與謝凱宇教授聯手授課的「策略思維與規劃」，是一門極具啟發性與實戰價值的課程。兩位教授不僅在學術界聲望卓著，更在業界具備深厚實務經驗，為學生打開策略規劃的全新視野。

從工具到系統

邱奕嘉教授如何教會我們「看懂局、布好局」

頭兩天的核心課程由邱奕嘉教授負責講授，邱奕嘉教授現為政大商學院副院長兼商業周刊商學院「百億CEO學程」院長，擅長策略管理、創新與企業成長。他長年投入於企業策略與創新轉型的實踐研究，為許多大型企業擔任策略顧問。外界對邱教授的評價是「理論與實務兼備」，能以清晰邏輯拆解複雜問題，引導學員建構系統化的策略架構。

課程中，邱教授透過GTE與NEC的對比，提醒我們策略不能只是選擇產品或市場，而應聚焦在難以被模仿的能力建構。我學會從自身企業內部找出三項交織的核心能力，重新定義產品組合策略。

同時透過《Industry Analysis》與《波特新論五力》教材，我學會用五力模型系統性剖析產業結構，從「利潤分配者」的角度理解買方、供應商、新進者、替代品與既有競爭者對利潤的壓力，並發展避開紅海的防禦與進攻策略。

《Competitive Advantage》教材強調：「真正的競爭優勢，來自於能拉開顧客願付價格與企業成本之間的距離」。我以此重新盤點本公司價值鏈活動，找出是否有能提升WTP或降低SOC的節點，並進行流程再設計。

在邱教授課程中帶給我最具震撼力的，是課堂中對『營運效能≠策略』的澄清。我們常誤以為流程更快、成本更低就是好策略，但邱教授提醒我們，唯有在活動選擇與取捨上創造獨特性，才能避免陷入「最佳實務的同質競爭」。

後兩天的課程則由謝凱宇教授負責教學，謝凱宇教授以策略與心理學整合著稱，擅長從人性、決策機制與企業文化出發，引導學員思辨策略背後的行為動機與執行盲點。他以系統對話、團體互動與問題導向引導式學習，使學員能在課堂中反思自身企業處境與思維侷限，進而提升領導視角與策略敏銳度。

從思維框架到組織對話

謝凱宇教授教我打開策略的「人性維度」

謝凱宇教授強調從策略擬定走向策略對話，即「策略的推動來自對話與共識」，促使我未來會在診所及公司內部建立「策略午餐會」制度，定期邀請主管群進行價值選擇的共創與驗證。

除此之外。謝凱宇教授引導我們從個案思維轉化為對話系統設計，透過練習「策略對話模擬」時，不再只是評估決策利弊，而是學會設計一場「讓人願意共識」的對話。這對我後續在公司推動部門整合及產品再定位時，極為關鍵。我開始有意識地設計溝通順序與參與者組合，使策略能「被組織理解、被現場吸收」。

最後謝教授也強調作為領導高層或者企業負責人的我們必須學會從控制邏輯轉向關係邏輯，「策略不是控制下屬，而是協調人心。」這讓我體會策略執行時，若只靠KPI與SOP往往會遇到現場抵抗，而真正有效的執行，來自跨部門理解彼此邏輯與共同語言的形成。在他帶領的群體討論活動中，我們實地模擬「對手也有他邏輯」的場景，學會從衝突中尋找交集，這大大提升我作為領導者的策略協商能力。

結語

經歷政治大學商學院連續4天的核心課程洗禮之後，透過邱奕嘉與謝凱宇兩位教授的引導，我深刻體會到：「策略不是寫在簡報裡的願景口號，而是對資源配置與價值選擇的深思熟慮。」這堂課教會我的，不只是如何設計策略，更重要的是如何思考、辨識問題與組織行動，是我在政大商學院EMBA華商班課程的學習歷程中最具啟發與實踐性的學習經驗，同時也感謝新國大EMBA的海外課程，讓我有機會沈浸在台灣政治大學商學院的人文素養和台灣同胞的熱情。