白皮书案例 | 刘岩:从算法到提示词,43 Prompts的AI原生方法

发布日期:2026-01-13 10:55
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校友简介

刘 岩

新国大EMBA第32班校友

43 Prompts 创始人/CEO

六间房视频集团创始人



行业

互联网、AI

2025年,大型语言模型已成为全球科技企业竞争的焦点,相关的人工智能,如提示词工程和智能代理(AI Agent)等概念陆续进入公众视野。作为见证并参与中国互联网30年发展的业界人士,刘岩参与了从Web1.0到Web3.0时代的多次行业变革,并在中美不同数字生态中寻找新的突破口。在经历了包括数字媒体与娱乐(Media&Entertainment, M&E)技术与“数字生命”等领域的历练后,他的新一轮创业聚焦于AI领域的前瞻应用,在延续过往经验的同时,也展现了他对未来趋势的理性洞察与实践探索。


在投身AI领域之前,刘岩曾多次参与中国互联网发展的关键阶段。从宽带接入到在线视频,再到直播等新兴商业模式,他的创业实践与行业演进相互交织,见证并推动了多个重要节点。这些经历不仅体现了互联网普及过程中产业结构的变化,也促使他在长期的实践中形成了对技术周期和产业趋势的独特理解。这种战略洞察,成为他后来投身AI探索的重要基础。


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从全球经验到本土模式的创新演进

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时间回到1998年,在拨号上网仍为主流、门户网站主导信息分发的Web1.0时代,刘岩便预判出“宽带+内容”将重塑现有的媒体格局,推动图文向音视频转型。为加速这一变革,他创立了中国首家宽带公司,通过“以太网入户”实现了“最后一公里”的突破,将下一代互联网基建引入千家万户。彼时,盗版光盘盛行,他便同步推进基础设施建设与内容版权的双重布局,以超前的版权意识为后续在线视频时代的崛起奠定技术与资源基础。

2006年,谷歌以16亿美元收购新兴视频网站YouTube,这一并购事件印证了他的判断,并意味着全球视频互联网发展进入了一个新阶段。刘岩注意到,随着中国宽带普及和用户规模增长,从图文门户迁移到视频平台的条件已经具备。与YouTube在北美依托成熟广告市场和资本生态快速扩张不同,中国在线视频的商业模式仍处于探索期,还需在用户行为和付费习惯方面找到新的突破口。刘岩判断,单纯复制北美模式难以奏效,需结合本土用户行为和产业环境探索创新路径。



在此背景下,他创立了中国首个在线视频网站“六间房”,并结合本地市场的现实需求进行了差异化创新。在技术层面,他带领团队高效解决了在线视频发展的早期难题。其首创的“专辑”功能,激发了海量UGC(User Generated Content,用户生成内容)的上传,深刻影响了用户的观影与分享习惯。为应对服务器资源紧张问题,团队研发“渐进式缓存”机制,既提升了播放效率与用户体验,也有效降低了宽带成本。这些机制后来被业内广泛采用,成为在线视频平台的通用技术解决方案。



在商业模式上,“六间房”没有沿用YouTube以广告为主的盈利路径,而是率先探索直播互动,创新性地引入“虚拟礼物打赏”机制。该机制为屏幕空间赋予了商业价值,并确立了以“用户注意力”为核心的变现模式。这不仅打通了直播内容的收益通路,也为移动视频经济的商业模式打下了基础。


从互联网基础设施建设到在线视频,再到直播商业模式,刘岩的创业路径体现了他对技术变革周期的洞察与思考。他既借鉴了北美市场的经验,也在本土环境中探索出了差异化创新的路径。这种“参考全球与本地实践”的思维,为其后续进入AI领域积累了重要经验。


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在大模型竞逐中寻找差异化路径

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2022年,ChatGPT问世,引发了人工智能发展的新一轮浪潮。它不仅推动了大语言模型的产业化进程,还带来了“智能涌现”现象,即当模型参数达到一定规模后,性能表现超出传统预期。刘岩在这场变革爆发之前,就已密切关注AI行业的动向。他敏锐地意识到,大语言模型的快速迭代背后,是算力、体制与人才的深度捆绑。北美市场拥有硅谷的资金优势与开源生态,华人企业家如果想在同一条跑道上直接竞争,几乎没有优势。因此,他决定在AI产业体系中寻找差异化突破口。


刘岩判断,真正值得深耕的远不止单纯的模型指标,而是长期被低估的提示词体系。“算法决定了模型的结构,但提示词是人类探索模型边界的手段。”刘岩如此形容道。当一个大语言模型诞生时,算法工程师并未完全了解它的潜力和界限,通过提示词工程,人们才能有效地调动AI模型,充分发挥其性能。从这个角度看,提示词并非模型的附属功能,而可视为与算法并行的关键驱动力量。



刘岩进一步将提示词体系划分为三个层次。第一个层次是系统提示词。这一类提示词隐性存在,类似于操作系统的源码,虽不被用户所看见,但却决定了特定模型的运行逻辑。如果我们要为通用大语言模型设置安全边界,或者进行价值观的约束,都需要在这一层次上打交道。


第二个层次是上下文工程。如果缺乏上下文语境,人工智能其实并不知道如何与用户交互,因此,AI模型的可持续性、准确性以及各类智能指标都相当依赖上下文。上下文就像AI的“记忆力”,人的记忆是智慧之源泉,AI的上下文则决定了它的聪明程度:上下文不够,对话就难以继续;上下文token过长,又会使处理难度骤增。


第三个层次才是我们常见的用户提示词。这类提示词深深嵌入各类场景的交互逻辑中。每当我们与AI具体交互,完成诸如在线订票、保险理赔、应用设计等复杂的工作流,都需要由提示词编排完成。而实际应用中的提示词工作流,需要协调系统、上下文、用户从里到外三个层次的有机落地,才能成为一套完整的业务逻辑链。


提示词作为一种高速发展中的应用语言,融合了心理学、交互设计、逻辑编程等多种领域,是一套复杂的系统科学。提示词工程将超越现有的语言体系,让AI真正理解人类的意图并形成稳健的反馈机制。系统化的理解使提示词不再是技巧,而是可以被抽象、被训练、被复制的理论框架。刘岩将“提示词科学”视为人工智能产业未来十年的一大基础设施。



2023年前后,刘岩带领团队进行音乐大模型的研发,他们推出的AI“才虫”在业内大数据检验中表现良好,但推广到C端市场时,主流接受度却停滞不前。转折出现在一次合作中,团队邀请一位资深音乐家用模型创作蒙古草原风格的作品,多次调试后,效果并不理想,但当音乐家将提示词翻译为蒙语再输入模型时,结果大为改观,马头琴、呼麦等元素被灵活运用,风格焕然一新。刘岩意识到,提示词才是释放模型潜力的关键变量。他逐渐将战略重点转向提示词科学的研究与应用。


与音乐大模型同时开展的还有“数字生命”的探索项目。刘岩发现,通过分层化的提示词逻辑,AI不仅能模仿语言风格,还能在多模态中模拟记忆延续与人格特质,在情感与精神传承上大有可为。这一早期项目虽然有很大的实验性质,但清晰地展现了提示词在构建个性化AI上的基石作用,为后续的应用落地铺平了道路。


刘岩与他的43 Prompts在提示词工程的探索中,继续孵化出许多AI应用。其中“山顶”(Summira.ai)这款App可以主动向用户提问,生成10万字规模的个性化传记。山顶的特别之处在于,它是一个由AI模型主导对话并驱动任务的应用。而市面上90%的AI应用,仍然是人类主导提示词,然后模型再给出反馈。为了打破这种单向输入—输出的人机关系,山顶没有止步于单一模型调用,而是由70多个提示词和近百个工作流协同运行,开发难度极大,是提示词工程的一大阶段性发展成果。



基于这些探索,刘岩目前将其43Prompts的业务布局为四大引擎。其一是创新引擎(Lab)。通过自研产品与原生AI应用,他们正不断验证提示词科学的实际价值,保持每月20余款产品处于市场测试状态,形成快速迭代循环。其二是资本引擎(Fund)。刘岩实验性地设立了纯AI驱动基金,投资流程由AI Agent全自动执行,实现了从项目筛选到资金投放的全链路自动化。其三是赋能引擎(Consulting)。团队为B端客户提供提示词工程咨询,服务案例涵盖支付宝AI内核咨询等大型企业。其四是人才引擎(Academy)。团队通过训练营培养复合型提示词工程师,进一步推动跨学科思维人才库的建设。


刘岩将43 Prompts定位为建设者、投资者、引路人和布道者。他认为,模型的竞逐仍在加剧,但真正的市场分水岭是算法与提示词的平行价值。对于初创企业而言,提示词工程不仅可能成为差异化竞争的潜在突破口,也关系到生产力模式的转变。


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AI语境下的人机关系与未来想象

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在刘岩持续推进AI自主探索的过程中,“数字生命”是他在AI自研应用方向的一次特殊尝试。相比于更具商业导向的版块,这一项目不仅承载着技术落地的实践意图,更是一次面向AI边界与伦理问题的投石问路。它体现着刘岩作为技术创业者,在“人机关系如何界定”这一问题上的严肃思考,也折射出他对AI未来可能性的哲学想象。



2024年3月,音乐人包小柏利用AI“复活”了因病离世的女儿包容。刘岩作为其旧友和“数字生命”实验的负责人,参与了整个项目。此次尝试,既是履行他对旧友的承诺,也承载着他长久以来对技术与生命关系的思考。做AI的契机,源自于刘岩对父子生命经验如何传承的疑问,而越是涉足其中,他越是发现,做人工智能,永远避不开生命的意义和生死的界限这些究极的伦理问题。这让人不得不追问:如果1和0的数据能产生意识,如果音容笑貌能被完美再现,那人类和“数字生命”的边界将如何界定?


包小柏亲自参与项目全程的测试,包容的母亲也在现场见证了“数字版包容”的诞生过程,当包容熟悉的声音再次浮现,情感瞬间涌上心头,一时间泪如泉涌。同为人父的刘岩深受触动,也逐步领悟到,“数字生命”的关键,并非复制一个可视可听的形象,而是如何以AI的方式保留并延续个体的思维方式与精神内核。


在他看来,“数字生命”的真正意义并不在于“替代”逝者,而在于激发我们对精神传承与文化延续的新理解。例如,“数字版包容”如果能够继承她的音乐理念、艺术修养,就可以通过新的数字载体将文化价值传递给更广泛的受众。这不仅助于探索新的文化传承方式,也可能为公众情绪支持、艺术教育乃至公益行动提供全新平台。



在北美,围绕AI“复活”已故亲人或公众人物的案例同样引发了广泛讨论。例如纪录片和影视作品中使用AI合成逝者声音,就曾在社会舆论中被质疑触及伦理边界。这表明“数字生命”并不是某一地区的特殊现象,而是全球性的共同议题。北美的研究机构和高校(如MIT Media Lab、斯坦福HAI)也在推动相关的跨学科研究,试图为AI与伦理的关系提供制度化框架。


“数字生命”项目带来的情感冲击,也促使刘岩进一步思考AI对未来社会的深远影响。他谈到,AI不仅正在重塑传统行业,还将引发学习方式、语言理解和文化生产机制的演变。从提示词工程引发的语言本质重构,到“数字生命”激活的集体情感链接,AI的角色正逐步从“工具”转向“关系”, 成为一种嵌入人类经验的参与者,而非单纯的服务者。



展望未来,刘岩提出“数字生命”或将走向“数字人口”阶段,催生出新的社会组织形式与经济活动范式。这将重新定义“存在”的边界,推动人类对永恒与传承的认知转型。或许,某种意义上的“永生”将不再依赖肉体的延续,而是一种通过AI实现的精神价值的延续与流动。


“面对这样的变革,我们需要的不只是技术能力,而是持续的想象力与反思力。”刘岩认为,AI创业的未来,属于那些既敢于探索技术前沿,又愿意反思人类位置的实践者。他们将以伦理为准绳,以未来为尺度,为AI的发展争取更稳固的公共认知基础和更广阔的应用想象空间。



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对全球企业家的启示

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1

顺势而为,更要知势而行


在刘岩看来,每场产业革命的爆发,源于基础设施、用户习惯与制度环境的共振。无论是“以太网入户”奠基视频时代,首创虚拟礼物打赏模型,还是如今探索AI与“数字生命”,他始终能在产业变革初期投身其中。这启示全球企业家:真正的机会源于对产业结构性变化的理解。认清周期、找准定位,哪怕是小团队,也能借力打力,推动行业变革。

2

生而全球,在跨地域差异中打造竞争优势


刘岩认为,真正有价值的产品和模式从不局限于“本地成功”,而是天然面向全球市场演化。但“生而全球”并不意味着同质化扩张,而是在不同生态中找到差异化的突破口。以北美市场为例,其凭借资本、算力等优势,加速了大模型及相关应用的成熟落地。同时,北美在法律、伦理和教育上的完备体系,也为提示词工程和“数字生命”等新兴方向提供了系统支持。对全球企业家而言,理解并应用不同生态的差异,以全球标准设计产品,并结合在地环境灵活调整,才能在跨市场的博弈中保持持续的创新与竞争力。

3

算力之外,以跨文理思维应对技术挑战


AI不仅冲击着现成的商业规律与道德框架,更在持续重塑着我们对自我意识与历史进程的认知。在大模型的军备竞赛中,算力终将趋同,真正决定生产力的,是语言背后的思维方式与表达能力。因此,培养兼具理工和人文素养的复合型人才,是保持商业想象力和适应能力的关键。AI时代的竞争不只比拼算力,更在于逻辑的深度与想象力的广度。


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