洞察CES 2026七大趋势及给出海全球化企业家的启示

发布日期:2026-01-13 09:34
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作为全球规模最大、最具前瞻性的科技盛会,CES长期被视为产业风向标。这里汇聚全球科技巨头与最活跃的创业力量,提前显影未来5-10年的技术与商业结构变化。新加坡国立大学EMBA,始终致力于帮助华人企业家连接世界、走向全球。我们把课堂带到CES,是希望学员在全球语境中,建立更具前瞻性的判断力,为企业全球化与长期发展做好准备。


CES 2026传递出的信号非常清晰:AI正在从“功能层”下沉为“底层系统”,并加速进入现实世界的执行端。机器人、智能家居、出行、健康,正在成为AI真正落地的场景。



CES 2026七大趋势


1

AI Everywhere:AI变成“默认配置”


你几乎很难在CES 2026的展馆里看到完全不谈AI的产品线:从可穿戴、屏幕、家电到玩具和陪伴设备,AI被写进了产品叙事里。The Verge的趋势总结也直接点出:AI充斥在几乎每个品类。


关键变化:

• 从“云端AI”转向设备端AI(on-device / edge AI):更强调隐私、低延迟、个性化。

• 从“问答助手”转向AI Agent:不只回答,还要跨app/跨设备执行任务与编排流程。



2

Physical AI:机器人与“能动的AI”成为第二主轴


CES官方内容与多家媒体都在强调:机器人展示更密集,且方向从“看起来很酷”走向“能做事、可落地”。


今年最典型的落地方向:

• 家庭机器人升级:扫地机开始“爬楼”、更强空间感知与姿态控制(例如Roborock的楼梯方案在媒体/奖项里反复出现)。

• 数字孪生+仿真训练的叙事明显增多:XR/数字ba被当作训练Physical AI的“训练场”。



3

智能家居:从“互联”走向“理解与自动化”


智能家居这几年一直有,但CES 2026的变化是:从“能连上”升级为“能理解你在做什么”,然后“自动调整”,比如za日常的智能家居更新(门锁、冰箱、照明、语音门等)。 


核心趋势:

•Matter/UWB/家庭安全继续推进,设备更像一个系统。 

•“家电+AI”开始覆盖到更细碎的生活环节(厨房、门禁、照明、家庭管理)。 



4

计算终端:笔电/形态创新+“可维修/可持续”


今年CES的PC方向很集中:一边是新形态(可卷曲/可扩展、多屏),一边是体验与生命周期(可维修、结构优化)。



5

显示与内容科技:更亮、更沉浸、更像家居装饰


电视仍然是CES的传统重头戏,但今年“艺术模式/家居融合”的话术更常见,同时继续卷亮度、刷新率与游戏特性。



6

数字健康:女性健康与连续监测进一步上台阶


CES官方对数字健康的投入持续增强,并强调AI、可穿戴、女性健康等议题。 这与媒体评选里出现的健康类产品相呼应(可穿戴、代谢/睡眠/长期指标)。


7

“AI滥用/伪AI”也变成了CES 2026的副主题


逛了几天展,我看到一个很真实的现象:AI几乎被贴在了所有东西上,“AI到底有没有用”反而成了不少人的疑问。当AI变成营销语言,真正的能力更容易被噪音掩盖。这提醒我们,对企业家而言,判断哪些AI能进入真实场景、产生长期价值,比追逐概念本身更重要。在高度热闹的阶段,保持理性和长期视角,本身就是竞争力。



总 结

CES 2026的“3个最重要信号”


1

AI Agents+On-device AI正在成为消费电子的新底座。

2

Physical AI从概念走向“可见的落地路线”(家庭机器人、工业机器人、仿真训练)。

3

消费端创新更强调 “进入日常生活”:能买、能用、能长期用。



对出海全球化企业家的启示


走完CES 2026,我不断在思考一件事:这些变化,对我们身处其中的EMBA校友和企业家们意味着什么?


以下,是我们整理的几个核心启示:


01


AI正在成为企业的“生存能力”,而不是效率加分项


当AI成为底层设定,真正的差距来自谁更早完成组织与业务的重构。在CES 2026,AI几乎出现在所有赛道里。但更重要的变化在于:AI已经被当作产品设计和业务流程的前提条件。这意味着,对企业来说,未来不再是“要不要用AI”,而是“你的业务,是否已经围绕AI重构过”。对于出海企业尤其如此。不同市场的复杂性、效率要求、成本结构,正在加速把AI推到组织核心位置。


02


决定企业上限的,正在从单点技术转向系统性能力


模型会趋同,真正难复制的是跨技术、跨组织、跨市场的系统整合力。从黄仁勋、Lisa Su的主题演讲到各个展台,我们看到一个非常一致的趋势:大家越来越少讨论单一模型或单一技术。取而代之的,是对系统协同能力的关注:


• 多模型如何协作;

• AI 如何嵌入业务流程;

• 技术如何跨部门、跨地区运行。


这对我们出海企业家的启示是:未来真正拉开差距的,也许往往不是某一次技术选择,而是你的企业是否具备持续构建系统的能力。这也是我们新国大EMBA一直强调持续迭代认知、终身学习和长期主义的价值观。


03


Physical AI标志着产业从“数字竞争”进入“现实执行”阶段


当AI开始直接参与生产、服务与交付,企业面对的是结构性机会与结构性淘汰。CES 2026非常清楚地传递出一个信号:AI正在通过机器人、设备、终端,进入真实世界。无论是制造、物流、家庭服务,还是健康、陪伴、出行,Physical AI都在重新定义“产品”和“服务”的边界。


对出海企业而言,这意味着:

• 硬件+软件+服务的融合将成为常态;

• 技术能力必须与真实场景深度耦合;

• 本地化理解与执行能力变得更加重要。


04


真正有价值的创新,正在靠近真实生活与真实问题


概念会过期,需求不会;真正的壁垒藏在被反复使用的日常场景里。CES 2026给我一个很强的感受:很多最有潜力的产品,并不张扬。它们解决的是我们具体日常问题:健康、照护、清洁、睡眠、家庭管理、情感陪伴。这提醒我们,无论走向哪个市场,长期价值往往来自对真实需求的持续理解,而不是对概念的快速追逐。对创业者来说,这是一个非常重要的定力问题。


05


机器人与自动化,已经进入可以被认真计算回报的阶段


当讨论从演示转向部署,企业需要的是耐心、成本意识与工程能力。今年在CES上,机器人第一次被如此频繁地放进“生产、部署、规模”语境中讨论。当人形机器人开始进入工厂,当家庭机器人开始承担连续任务,行业讨论的重点已经转向可靠性、成本、长期运维。这对产业生态的意义在于:机器人和自动化,正在从探索阶段,进入结构性机会期。


06


全球创新正在多点发生,生态比单点更重要


出海不再是市场复制,而是能力迁移与生态嵌入。从展会结构和创新奖分布来看,大量有意思的创新来自中小团队,来自不同国家和地区。这再次验证了一个事实:未来不是单一中心的故事,而是多点协同的结果。


这,正是新加坡国立大学EMBA社群生态存在的真正意义。我们所连接的,不仅仅是全球企业家人脉或机会,更是一种在全球语境中不断校准方向的能力;在变化加速的世界里,彼此提供认知坐标,汇聚资源,并建立可以穿越周期的长期合作关系。


后 记



CES的最后一晚,我们走进Sphere,看了一场震撼的演出。散场后,拉斯维加斯夜色骤变,狂风骤起。站在门口等车,狂风呼啸,因为正站在风口上,头发被吹得凌乱不堪。


那一刻,我们突然意识到一种深刻的时代感。我们并非旁观者,而是站在风口之上的一群人。站在AI所引发的新一轮工业革命前沿,亲眼看见旧体系开始松动,新秩序正在生成。



这种时刻并不常见。它既令人不安,也令人振奋。CES 2026呈现的,并非单一技术的进步,而是一个更加复杂、更具现实约束的商业世界,正在成形。竞争方式在变化,组织形态在变化,企业成长的路径也在重写。


对企业家而言,真正的考验,在于能否在剧烈变化中,依然保持战略定力,做出长期有效的判断,构建具备韧性的组织,并在全球不确定性中,持续向前。


在这样的时代节点上,能够与一群志同道合、具备全球视野的同行者并肩而行,本身就是一种难得的幸运。


未来已然展开,而我们,正身处其中。



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