CES 2026官方趋势报告：读懂这5个信号，看懂未来五年全球竞争趋势

CES官方每年发布一份付费的《趋势报告》 (CES Trends Report)，由消费技术协会 (CTA) 历时数月整理，服务的对象是全球4,100家参展商背后的战略决策层。它不是媒体二手解读，不是展后观感，而是来自全球最权威科技盛会组织者的第一视角判断，哪些技术正在从展示走向部署，哪些商业逻辑正在被重写，哪些信号值得企业家关注。

今年1月，新国大EMBA把课堂带到美国CES，我们走进拉斯维加斯展会现场。我们走进CES，不只是看展，而是在趋势的源头，做一次真实的全球商业判断训练，与一线参展团队直接对话，进入行业展区绘制未来技术图谱，拜访独角兽、科技巨头与工程师团队。

WIRED称它是“消费科技的年度大型庆典”，The Verge说它“一次又一次提供了海量产品的冲击”，AP将CES比喻成“一瞥真实感科幻电影的未来”。

这不是一场展会。这是全球商业决策者共同凝视未来的时刻。

CES 2026的最强信号，不是某款新产品，而是一个集体共识的形成：AI已经不是叠加在业务上的功能，而是重新定义业务本身的底层架构。

这个判断，来自全球几位极具分量的CEO。

Lisa Su (AMD CEO) 说：“AI将无处不在。它让我们更聪明、更有能力，让每个人成为更高效的自己版本。”

Cristiano Amon (Qualcomm CEO) 说得更直接：“谁能掌握边缘数据、提供真正相关的内容，谁就赢得了AI竞争。”

杨元庆 (Lenovo CEO) 则描述了“混合AI”的愿景：将公共云端智能与私有本地数据融合，让AI从碎片化应用升级为统一的个人智能体。

Roland Busch (Siemens CEO)，把这个时代定义得最清晰：“当一项突破性创新成为现实世界的必需品，成为我们生活中隐形的织物，那时我们才真正实现了工业AI的规模化。”

对全球企业家而言，这意味着一件事：AI已经从“用不用”的选择题，变成了“你的业务是否已经围绕AI重构”的生存题。尤其在跨市场经营的背景下，没有AI嵌入的业务流程，正在失去效率竞争的基础。

CES 2026的第二大主线，是Physical AI的爆发，AI从数字世界走进物理世界，进入机器、设备与真实场景。

今年，机器人提交的创新奖参选作品同比增长32%，AI类增长29%，无人机增长32%。这三个数字叠加在一起，说明的不是趋势，而是规模化部署的前夜。

Joe Creed (Caterpillar CEO) 在主题演讲中说：“数字世界依赖于一个大多数人从不思考的物理层。这个房间里的每一台设备，都依赖于从地底开采的矿物。”

这句话值得反复咀嚼。AI的价值链，最终要落回到物理基础设施。而这，正是全球制造业、物流业、农业、医疗正在经历的结构性机遇。

Hyundai推出了“Edge Brain”AI芯片，支持实时感知与自主决策，无需依赖云端连接。Agility Robotics与NVIDIA合作，讨论的不再是“机器人能做什么”，而是“如何将人形机器人嵌入真实的工作环境”。

今年CES官方专门设立了全新的“Health Tech and the Longevity Economy”赛道，这是报告三大“巨型趋势”之一，也是被最多全球企业家低估的一个方向。

Tom Hale (Oura CEO) 在演讲中说：“睡眠是健康的基础。”他描述了Oura Ring的用户结构：已从早期技术极客扩展到大多数为女性，驱动力是女性的具体健康需求。他指出，11%的Oura用户年收入低于5万美元，“健康对很多家庭来说不是可选项，而是必需品。”

这句话揭示了一个重要趋势：健康科技正在从精英产品走向大众刚需，而AI、可穿戴、连续监测的组合，正在重新定义“健康服务”的边界。

今年CES上，数字健康类创新奖参选量创历史新高，女性健康独立成为一个议题，与AI结合的慢病管理、代谢监测、睡眠优化产品密集亮相。

这是CES 2026最出乎意料的变化之一：200多位政府官员出席，政策话语渗透进了几乎每一场主题演讲。

Gary Shapiro (CTA CEO) 在致辞中明确指出：贸易限制、关税转移、“以恐惧代替事实”塑造的政策，正在成为抑制技术创新的最大风险。他呼吁政府设定“清晰目标”和“护栏”，但让市场主导，因为“技术赋能创造者的速度，永远快过政府或监管。”

这一信号，对每一位布局全球的企业家极其重要。当全球技术竞争与地缘政治开始深度交织，企业的全球化路径，必须同时具备技术判断力与地缘政策的读懂能力。

一组数据说明问题：韩国电力公社 (KEPCO) 参展了，这是一家国家电网运营商，出现在拉斯维加斯的科技展会上，因为它在重新定义智慧电网与AI基础设施的关系。

创新已不再是硅谷单一中心的故事，而是多点协同的结果。来自不同国家、不同行业、不同规模的企业，正在各自的场景里定义下一代产品形态。

这对全球企业家意味着：全球化不再是“市场复制”，而是能力迁移与生态嵌入。能否在不同市场的创新节点上建立连接，将决定下一个五年的企业天花板。

这五个信号叠加在一起，说的其实是同一件事：全球商业的底层逻辑，正在被整体重写。技术在加速，政策在收紧，竞争格局在重组，旧的确定性正在瓦解。

这种时刻，很多企业家的本能反应，是找一个“安全的地方”待着。乱局之下，企业家真正要找的不是“避风港”，而是“控制塔”。

一座避风港让你等待风浪过去；一座控制塔让你在动荡中看得清、调得动、稳得住。

这两者之间的差距，不在于你在哪里，而在于你是否真正构建起了穿越不确定性的系统能力。

新加坡在这个维度上的价值，正在于此。它之所以成为全球企业家眼中的“亚洲锚点”，是因为它提供的是一套完整的基础设施：制度可预期、资本可流动、东盟增长腹地近在咫尺、全球合规信誉背书坚实可信。

真正能穿越周期的，从来不是某一次对趋势的先知先觉，而是你把自己与企业，训练成了一个更强的全球化系统。

乱局中最好的“锚点”，是你随时能重启、随时能调整的全球化认知与组织能力。

在新国大EMBA，我们把课堂搬进CES，就是因为相信：学习不在教室，而在未来正在发生的地方。不只是看趋势，而是进入趋势的源头，与一群志同道合、具备全球视野的同行者，在真实的世界里完成认知的升级。

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